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张林业绩
2019-05-06 16:29:42   发布人:gzec   

国有企业当家人

 

---贵州建工集团八公司申报“优秀企业家”张林同志先进事迹

 

张林,男,1962年生,汉族,中共党员,省劳动模范,现任贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司(以下简称八公司)董事长、党委书记。他于2002年12月担任八公司总经理,十多年来他以坚韧的毅力,执着的追求,践行群众路线的作风,把一个历史包袱沉重、濒临破产的国有老企业打造成一个具备相当竞争力,并跻身为同行业中先进行列的企业。

2013年,八公司总产值已达22.14亿元,完成现金流量  5081万元,上交国家税费5190万元,公司实现利润1515万元。在他任职期间,公司先后被评为省安全生产先进单位,连续6年被评为省重合同守信用单位,连续9年被贵州建工集团有限公司评为先进企业, 连续7年被评省优秀施工企业,2007年被国家工商行政管理总局授予全国“守合同、重信用”企业,2010年被贵州省农业银行授予AAA级信用企业,2010年被评为全国建筑业AAA级信用企业,2013年复审合格,2013年公司被评为“2013年贵州省企业综合素质100强”。公司党委被贵州建工集团有限公司党委评为先进基层党组织,被省委党的建设工作领导小组与省国资委党委评为“五好”基层党组织。张林同志先后被建设部评为全国优秀施工企业家称号,被省国资委党委、贵州建工集团有限公司评为“六先”党员,获得建设厅安全生产先进工作(生产)者,贵州建工集团有限公司“四个一”创建活动先进个人。2010年,他荣获贵州省劳动模范光荣称号!

一、搏击市场寻生存发展之路

“生存是第一需要”。八公司(原贵州省机械化施工公司)成立于1962年,是贵州建工集团内唯一的一家机械化施工公司,在计划经济年代,曾经有过辉煌的历史。然而,由于对市场经济的不适应,以及因循守旧、竞争力不强致使企业负债累累。截止2002年,公司欠银行贷款及其他借款本息共计2481万元,拖欠职工工资386万元、医药费和养老金56万元,累计亏损高达2151万元,而原来拥有的土地资源已经开发置换并消耗殆尽,作为资产重要组成部分的机械设备只能成为废铁,面临这么一大堆沉重的债务,而且在岗机关职工基本生活费拖欠达2个月,有的基层厂处拖欠职工工资已有一年多。形势严峻,人心惶恐。在考验面前张林同志临危受命、迎难而上,欣然接受组织安排出任公司总经理,实际上,他受命的是沉重艰巨而又光荣的任务。

“巧妇需有米成炊”。对于施工企业来说,没有工程任务,等于没有米下锅。上任伊始,张林同志为找米下锅是煞费苦心,尽心竭力。2002年至2003年由于主项资质等级低,基于此,他带领经营人员四处日夜奔波寻求适合项目;侍觳桓河行娜,功到自然成。贵阳市白志祥骨科医院、金狮小区等一批项目相继中标,逐步打开了市场,赢得了商机,并取得了经济效益。公司逐步走出困境,偿还了历年沉重债务,职工工资保证按时足额发放,凝聚人心。至2013年企业主项资质由为房屋建造施工总承包一级,同时具备了两项一级总承包资质,六项专业承包一级资质,一项专业承包二级资质、一项专业承包三级资质,成功进入市场的门槛。

2006年,在他努力组织下,公司承接工程任务达5.2亿元,并签下了在全国房地产开发领域都具有较高影响力的“山水黔城楼盘”房屋建筑总承包合同,建筑面积达32万平方米,又一次性在该项目签下了450台电梯销售合同。随着山水黔城项目成功的建设,公司又相继于2008起止2013年签定贞丰盛丰大厦、安顺江山花园、金阳运大生态风景、贵阳恒大绿州、利海米兰春天、太升国际工程、白云商专、乌当泉天下等一批项目,培养了一大批公司自己项目经理人才,为公司创造了经济财富和人才财富。

为了承接工程项目,张林同志舍小家顾大家,夜以继日地奋斗着。在一次班子会议上,他说:“丢掉一方市场容易,争到一方市场很难”。简单一句话,其间不知饱含多少心血汗水和辛酸。在经营管理方面,他积极转变经济发展方式,开拓省内外市场,大力提升自主经营项目比重和开拓省外市场。2008年以来,公司自主经营项目不断增多,达到在建项目比重的50%。在省外市场发展上,公司已在广东、重庆等地成立分支机构,目前在建工程合同额已达亿元左右。截至到2013年,公司共承接任务总合同额51.55亿余元,与2012年相比增长122%。

三、履行职责率先垂范

“位尊未敢忘忧”。作为当家人,张林同志深知“守土有责,守土尽责”的含义。多年来他一直以身作则、兢兢业业、扎实奋进!耙蟊鹑俗龅,自己先做到!闭帕滞驹谒枷肷、工作作风上处处以身作则。企业越是困难,自己越要率先垂范。

值得一提的是在2009年4月,公司承建的贵阳市贵金线A标市政重点项目开工,他担任项目指挥长,针对项目工期短、技术施工复杂、地处闹市战线长且呈纵横交错的施工环境,因地制宜地探索出了“5加2,白加黑”24小时连续作业施工模式,创造性地提高了工程进度,使工程按质按时顺利完成?梢运,贵金线具有公司乃至集团首个大型市政路桥项目施工里程碑、树市政品牌的重大意义。该项目的建成如今已成为公司在开拓市政项目市场的一张靓丽名片。2013年,为了完成政府交给的清镇职教城施工任务,他几乎每周督促检查该项目的进展情况,促使公司负责的项目提前完工,确保了学生及时入校,为政府、为集团交付满意的答卷!

他讲民主,讲群众路线,重大事项都要深入群众调研,上会讨论,形成统一意见,科学决策,不搞“一言堂”和个人说了算。做到小事通气、大事集体研究。由于民主作风浓厚,公司两级班子思想空前活跃、团结意识强、工作求真务实、执行力高,提高了两级班子在员工中的信赖度。最近在公司开展第二批党的群众路线教育实践活动,在征求公司领导班子成员的民主测评活动,张林同志得到的“优秀票”占投票人数的98%,这就是职工群众对他几年的工作的认可和信赖。

四、深化改革抓管理创新

“发展是硬道理”。发展的核心是改革,一个企业只有改革创新才能有新的活力。他把深化人事、劳动、分配、建立现代企业制度作为企业内部改革的切入点。

在人事改革上,任人唯贤,从2003年起就通过竞聘上岗方式提拔任用部门管理负责人,并在集团内率先实行中层干部末位淘汰制度,打破传统的用人方式;在分配改革上,机关员工以能力和实绩定薪级,执行绩效工资,摈弃“大锅饭”,薪酬待遇、激励分配重点向一线、生产经营管理岗位关键人才倾斜;在企业改革改制方面,重点做好清产核资,建立专项经费用于职工身份置换补偿和解决历史遗留问题,完善企业各项管理制度,开展民主管理,落实责任机制,推动信息化建设,为企业改革改制创造良好条件。

在项目管理方面,实行管理层与劳务层分离,对在建项目从合同、进度、质量、安全、文明施工资料交底、资金上全方位管理监控,使项目管理总体上实现了创建品牌、积累资金、培养人才的总目标。

五、科技兴企助质量提升

“科技是第一生产力”?萍即葱率瞧笠敌碌木迷龀さ。上任之初,张林同志在公司经济并不宽裕的情况下,专项建立公司科技发展基金。在认真贯彻执行贵州建工集团编制的《建筑工程施工工艺标准》基础上,大力推广应用建设部十项新技术,切实解决工程建设中存在的技术问题和技术薄弱环节,降低了工程成本,提高了收益。公司施工的贵阳一中金阳新校多功能体育馆、山水黔城东区A座工程均被列入建设部建筑业新技术应用示范工程,电梯自导式安装施工工法、钢钢筋混凝土组合空腹大板施工工法、中空微珠外墙保温系统施工方法被评为省级工法被评为贵州省级工法。

他有强烈的质量管理和创建品牌意识,他要求工程管理部门从施工流程开始就要把好质量关、工艺关,并制定工程质量管理责任机制,由分管领导主抓,部门及项目部具体实施。对“特、大、急”工程项目派经验丰富的专业技术人员蹲点负责,对创优工程项目在服务体系上加大倾斜力度,并调拨专项资金给予扶持,由于创优工作领导组织得力,实施到位,2005年至2013年,公司在创优方面从共有14个工程项目被评为省优质工程,国家酒类及食品加工质量监督检验中心仁怀分中心工程,荣获2012年度贵州省建筑安全文明施工样板工地称号,国家酒类及加工食品质量监督检验中心仁怀分中心建设工程又获得2013年全国“AAA级安全文明标准化工地”荣誉称号。

六、以人为本坚持人才兴企

“人才因素决定一切”。张林同志重视培养人才。在员工教育培训中,采取灵活多样的教育方法;寡啊叭龃怼敝匾枷、科学发展观、社会主义荣辱观等教育活动、重视思想沟通,克服以往单纯的说教方法,注重把企业精神“诚信、敬业、奉献”的核心价值观和“五为”主流价值观融入思想教育中去。

组织开展“师带徒”岗位培训活动,安排理论和实践经验较为丰富、技术水平高的老师傅与青年员工确定师徒关系,积极开展“传、帮、带、教”。组织员工到上海、北京、深圳等省外参观见习,扩宽员工视野。建立人才培养基地,制定员工“职业生涯规划表”,使青年员工有成长的土壤。他还大力网络和引进人才,不仅使职工队伍稳定发展,也使人才培养工作得到快速发展。2012年,贵州省首届建筑业人力资源现场会在我司承办并圆满完成,这给我司的人力资源发展工作带来的一个质的飞跃。截至2013年,公司高级职称42人、中级职称53人,一级建造师24人、二级建造师58人。

七、心系职工办实事好事

“为官一任,造福一方”。这是上级组织对每个领导干部的要求,也是广大员工的期盼。张林同志一直牢记于心,他组织两级班子在抓好企业发展的同时,确保职工队伍的稳定和员工工资每年提高10%。

逐年补交原来拖欠的养老金、医药费、税金,偿还银行及其他贷款本息1711万元,补发历史性拖欠的职工工资386万元,每年解决职工再就业30余人次,发放特困补助、金秋助学补助共达10余万元。对要求置换身份的120余名的员工,按政策支付补偿金共计860万元,建成可供出租8000M2商场,投入经费建设局域网,实现机关办公自动化、工作平台处理。主动帮扶开阳特殊学校残疾儿童,组织领导班子成员与残疾儿童结成对子,帮助他们完成三年学业。2008年公司组织向汶川地震灾区捐款共26万元。2011年至2013年,他组织公司两级班子向贫困地区开展多次扶贫、募捐活动,多次深入工地现场向农民工送温暖、送关爱。为农民工实现再就业每年近5000人次。

近年来,公司从举步维艰走向发展壮大、实现新的跨越,离不开张林同志的拼搏进取、艰苦创业、联系群众的工作作风,也离不开他锐意进取、勇于创新的改革精神。公司员工们无不都说,这是我们张总带领我们创造了企业发展的奇迹。而他却说,公司的发展靠的是职工群众共同奋斗!这就是贵州建工八建的当家人!

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