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黎中涛业绩
2019-05-06 16:27:09   发布人:gzec   

浓墨重彩人生路

                   

          ——黎中涛同志主要业绩

 

在有着“煤电之都”之称的贵州省六盘水市盘县南端,坐落着西南地区最大的火力发电厂——盘南电厂。盘南电厂是贵州省实施“西电东送”、“黔电送粤”的第二批重点电源建设项目,由广东粤电集团、中电投贵州金元集团按55%、45%的投资比例兴建的4台60万千瓦火力发电厂,于2007年11月全部建成投产,是目前贵州省最大的火力发电厂。盘南电厂由贵州金元发电运营有限公司盘南分公司负责生产运营管理。年轻儒雅、沉着干练的黎中涛同志是该厂总经理,他有着丰富的工作经历,曾在贵州装机8×30万千瓦的纳雍发电总厂担任过副总工程师、4×60万千瓦的发耳电厂担任过副总经理,2009年到中国电力投资集团公司安全生产部生产处挂职副处长一年,2010年9月起任贵州金元发电运营有限公司盘南分公司总经理。

黎中涛同志上任以来,进德修业,求真务实,以其“严以律己,宽以待人”的领导风范,团结带领广大干部职工,克难求进,连创佳绩。三年来,盘南电厂安全生产持续稳定,发电量年年攀升,连续四年蝉联金元集团火电厂榜首,各项生产技术经济指标逐年向好。截止2013年,盘南电厂累计发电870.86亿千瓦时;累计上缴税收近17亿元;实现连续安全生产2826天。盘南电厂先后荣获了贵州省五一劳动奖状、贵州电力系统先进工会、金元集团党风廉政建设优秀单位、中电投集团先进集体、中电投集团文明单位、贵州省职业卫生标准化二级企业、国家级全国安全文化建设示范企业、国家能源局电力安全生产标准化二级企业等多项荣誉称号,为粤黔两省和地方经济又快又好、更快更好的发展作出了积极的贡献。

骄人的业绩,是领导班子集体智慧的结晶,是公司上下一心、团结奋进的结果,是广大干部职工励精图治、锐意进取的成果,记载了一个领航人、一个优秀企业管理者辛勤耕耘、追求卓越管理的足迹……

 

作风硬朗 进德修业 突显党员先进性

    黎中涛同志政治立场坚定,思想与行动始终与党的路线、方针、政策保持一致。他勤学善思,注重学习与思考相结合,学习与管理相结合。古人云:己所不欲,勿施于人。黎中涛同志用自己的行动诠释了这一古训,到盘南电厂上任后,并没有“新官上任三把火”,而是谨言慎独,进德修业。与班子成员勤于沟通,同声相应,同气相求。与下属成员,和颜悦色,谆谆善导。只要在厂,每周的例会、每天的早会都要准时参加,雷打不动,厂内生产经营大事得以及时解决。面对复杂多变的电煤市场,他处变不惊,带领分管领导和燃料经营部的管理人员,奔走于六盘水市政府、盘县政府、盘江煤电集团、黔西南州政府等地,积极协调,使电煤形势从严重短缺到基本持平,之后一直保持健康稳定。2011年,盘南电厂生产经营业绩突出,获中国电力投资集团公司“先进集体”荣誉。2012年,黎中涛同志因表现突出,被评为中国电力投资集团公司优秀共产党员。

 

承前启后 革新求变 管理水平再上台阶

三年来,为更进一步地规范管理,黎中涛同志与生产经营班子反复研究,整章建制,以管理提升活动为契机,本着“以活动找问题、以活动攻短板、以活动促管理”的原则,认真查找企业在生产、经营和综合管理等方面存在的需要改进和提升的突出问题及薄弱环节,不断改进和更新企业管理机制,取得了良好实效。

流水不腐,户枢不蠹,在盘南电厂2014年初的职代会上,黎中涛说道“干企业,如果一成不变、停滞不前,将失去生命力。只要不是开历史的倒车,为了大多数人的利益,为了企业的发展,我们要改革! 2014年,盘南电厂紧锣密鼓的开展了整顿工作作风、绩效工资改革、百万技术攻关等革新工作,进一步提升企业执行力、激发员工潜力,促进企业持续健康发展。

 

深思熟虑 推陈出新 核心实力得以提升

黎中涛同志上任后,深入现场、车间、班组,进一步研究解决提高企业管理水平、优化技术经济指标、提升公司核心竞争力的方法,经深思熟虑,反复酝酿,提出并强力推行以“发电运行、检修维护、燃料管理”为核心的三大业务建设,抢抓机遇治理设备,为发好电、多发电提供保障。2013年,盘南电厂完成发电量144.16亿千瓦时,同比2012年增加16.08亿千瓦时,创下锅炉连续224天未熄火的新纪录;槔眯∈贝6006小时,首次超过6000小时,燃油单耗从2011年的4.8千克/万千瓦时下降到2013年的0.66千克/万千瓦时,在贵州省18家火电厂中名列前茅,处于行业领先水平。2013年5月8日,在武汉召开的“全国安全生产宣传会暨安全文化建设示范企业表彰会”,盘南电厂荣获国家级“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号,这是贵州省唯一一家上榜获奖的火电企业。截止2013年12月31日,盘南电厂累计实现安全长周期运行2826天。在安全文化建设、环保节能等方面取得了较好的成绩,各项技术经济指标创历史新高,职工年收入稳定增长,铸造了盘南电厂新的辉煌,谱写了华美的乐章。

 

用心经营 成本领先 经济效益稳中有升

“成本无小事,小事有成本!崩柚刑瓮咀魑拘姓、生产经营的全面负责人,牢牢把握“煤为保障,电为核心,以煤定电,以电促效”的宗旨,以管控一体化为契机,完善ERP信息管理应用平台,全面实施预算管理,深化EVA价值创造理念。通过ERP信息管理平台的应用和EVA价值理念的贯彻,全面预算管理步入正轨。要求各部门,特别是公司主要生产、成本控制的部门,既要管人、又要管事,更要管账,并与年终绩效挂钩。公司全年所有业务成本全部按预算进行分解,落实最小责任单元。每月定期召开经济活动分会,将公司成本费用算清楚,严抓执行,全员成本意识已经形成,“增收节支、开源节流、修旧利废、降本增效”蔚然成风,成果显著,公司单位“三项”费用(材料费、修理费、其它费用)远远低于集团公司先进值和金元集团平均值,确保了企业的经济效益稳中有升。

 

以人为本 急众所难 提升职工幸福指数

得人心者胜。黎中涛同志,一个从农村一步一个脚印奋斗、成长起来的管理者,深知其义。他以人为本、善解民意、急众所难。上任后,广为听取职工群众意见,着力解决职工所关心的交通不便、住宿困难、文体设施匮乏等问题,启动了职工长期盼望的厂区至红果的“朝九晚五”通勤车,使广大职工工作和生活兼顾,忠义两全。通过与响水镇政府协商,租赁政府改造后的4幢廉租房,对水、电、通信和网络进行修缮,公司双职工、及生产骨干基本保证了一套住房。修建了供员工开展文体活动的篮球场、室内羽毛球场和网球场。修建了厂区和住宿区之间的人行天桥,方便了职工上下班的出行,保证了职工及其家属的安全。员工的对企业的满意度得到提升,幸福指数进一步提高,家园文化初步形成。

 

加强党建 提炼文化 打造运营模式品牌

近四年来,黎中涛同志和公司党委高度重视党建和企业文化的建设和提炼,党建工作以生产经营为主体,以服务中心大局为导向,切实做到了有声有色、有体有魂,促进了企业的协调发展。重视党员发展和党员管理,狠抓党支部标准化、党风廉政建设和反腐倡廉工作,加大纪检监察力度,提高了各级干部的自律能力。坚持企业文化建设引领企业发展,不断总结提炼具有盘南特色的制度文化、行为文化和核心价值文化。用人文管理,用企业文化的核心价值观来凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象,推动人才队伍建设,为企业的健康持续发展提供积极的思想保证、精神动力和智力支持。以干部、员工素质能力的提升和企业软、硬实力的提升作为创建品牌形象的重点,以登高临渊的胆识和百折不挠的精神打造一流的现代化企业。2014年1月,黎中涛同志主创的企业管理现代化管理成果《基于所有权与经营权分离的承包运营管理》荣获贵州省第十五届省级企业管理现代化创新成果二等奖。

 

推己及人 顾全大局 地企和谐鱼水情深

黎中涛同志上任后,高度重视地企关系的和谐,倡导在和谐中谋发展,在发展中求和谐。紧密依托地方各级党委、政府,加强地企沟通和协调,秉承“干部多握手,群众少动手”、“平常多协调,关系处得牢”等传统的工农关系调处办法;埂肮ひ捣床概┮怠钡亩钥诎锓、“映山红”活动,资助新农村建设以及“六一”献爱心等活动,主动履行社会责任。俗话说,喝水不忘挖井人,黎中涛同志本人也资助了长顺县多名贫苦大学生完成了大学梦。同时,携手地方政府,大力开展宣传教育,让当地干部群众真真实实感受到大企业给当地经济发展带来的好处,给自身带来的实惠,改变其对企业的认识。构建了祥和共荣的地企关系,为企业营造了一个平安、和谐、宽松的生产经营环境。

天行健,君子当自强不息。地势坤,君子以厚德载物;治者,其身正,不令而行。这就是一个优秀的企业管理者的追求和写照。

 


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